所有情境使用同一模型
從銷量、價格、留存率、毛利率、營運投資和資本需求開始。基準情境應是最能被證據支持的路徑，而不是機械式中間值。
寫出數字背後的機制
每個假設都要連到會使它改變的事件與可觀察證據，避免在同一情境同時使用最高成長、最高利潤率與最低投資。
設定更新條件
記錄下一個重要事件、早期警訊，以及最容易被新證據改變的假設。
建立數字彼此不衝突的情境
對營收1億美元的公司，基準情境可用客戶增加12%與價格上升3%，得到約15%成長。樂觀情境不能只輸入25%，還要說明新通路、較低流失率與產品組合改善為何能同時發生。悲觀情境也應把獲客放緩或折扣增加如何傳導至營收與毛利率說清楚，而不是只寫景氣衰退。
只改營收而凍結營業費用、營運資金與股數，模型會自相矛盾。快速成長可能需要先擴編或備貨，外部融資也可能稀釋每股價值。所有情境都應使用相同公式與會計定義，讓差異真正來自假設。
證據不足時不要製造精確機率。改為事先定義下季客戶淨增、留存率、價格或毛利率哪個數字越界就切換情境。模型因此成為處理新證據的工具，而非裝飾目標價。
- 所有情境使用同一預測期間與估值方法。
- 連結營收、利潤率、再投資、現金與稀釋假設。
- 每個假設都附上證據、監測指標與失效條件。
- 財報後先更新錯誤假設，再更新目標價格。
